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出于解决问题的需要，我一般看的书，都是因为要解决自己生活、工作中存在的问题，才选择通过书找寻答案，正因为这个前提，我看的书基本以实用性为主，对于大谈理论、缺乏实操操作的管理“心灵鸡汤”，我需要的是作者有实际的操作经验，并通过自己口中说出的方法，而不是学者通过一些数据、实验研究出来的理论。

所以，我看书其实有点挑剔，一般我不轻易推荐给身边的朋友看书，如果推荐了，那确实我觉得这个本很好，至于适不适合，那见仁见智了，今天推荐给大家的这本书叫《TRUE NORTH》。

《TRUE NORTH》中文的翻译叫《真北》，我特地找了网上的解释，真北：是导航上提到北极与领航员相对的位置的名词，美国地质调查局和美国陆军编辑的地图上使用一个星号标示真北的位置，说通俗点，就是指明一个方向的位置，所以，此书引用“真北”这个字眼。

平心而论，这本书比较实用，如果你在平时一直有涉及的管理的工作，那么你会在平时的困惑，找到适合你的答案，而如果你是刚涉及管理工作，你会发现，在上面也能寻找到你急欲成长的痕迹，真实、生动的案例，能让你在未来的管理不致于偏离“真北”的轨道。

看了本书里面的部分观点，我非常认同，由于只看了前几篇，却有很大的感触，同时，也对我以往积累起所谓的管理理念，完全颠覆，我也一种“猛然醒悟”的感觉。由于认知水平有限，在此只结合目前班组的基层管理工作来谈谈自己的一些不成熟的看法。

我摘抄了几句经典的话，和大家分享。

这句话也许大家都懂，但是不是真的理解，就不得而知，包括我自己，也在犯着一些低级的错误。

在开始做助理的时候，就有一些前辈在我们面前提及，你们啊，要学会授权，不然，亲力亲为会累死你们，有些人（不是我），对此还是抱有怀疑态度，坚持凡事亲自去做，用他们的话来说，自己做，才放心，要不然出了事我可不愿意承担，最终只有一个结果，你得到了更多的机会锻炼，但是空间不大，而且，也会累死。

另外只理解一半的人（包括我），就将授权理解了放权，很多东西，一交待下去，最终只问结果，至于过程，完全没有监督，最终到了时间的时候，就催促，完成了没有，为什么有困难不及时提，最终事情也没有做好，还拖了时间，最后大家再也没有积极性参与了。

究其原因就是因为“放羊”，完全疏忽了在授权的过程中，及时进行监控，对于参与的成员进行个性化引导、协助他们解决遇到的问题，通过活生生的挑战，告知他们处理的思路，因为只有这样，自己团队的成员才能从经历中学习到经验，才会在不断累积的经验快速成长起来，为将来的领导，提前做好准备，而反观我自己，却在无意中让团队成员错失了大好的锻炼的机会，所以，放牛还是行不通的。

看到这一句时，我就发现，我是错了，彻彻底底的错了，当我的上级赋予我神圣的管理职责的时候，不但没有用好手中的权限，帮助大家谋取成长的空间，反而在滥用，例如，我对团队的某些成员，只要不喜欢的，我就主观认为他们并没有什么成长空间，我也不需要耗费时间在他们身上，进而采取放任的态度，不再理会，甚至，在某些公开的场合，妄加指责，恶语相向。

殊不知道，这种极端的做法，只会让后进的同事，对管理层更加深恶痛绝，打击他们的自信心的同时，也失去与一个与团队共同进退的伙伴，我更应该扪心自问，是否真的对他们做到了“激励、培养”呢？在做这项工作时，是否有足够的耐心，我想答案是否定的，更别提帮助别人在尝试改变了。

我发现原来管理方面的思路，不同的大师，原来想法有惊人相似，如果我们熟读一些名人的传记或者管理理论的时候，我们很轻易在别人的一句貌似经典的管理语句中，找到类似的影子，但是，知与行，完全是两回事，不是每个人都能做到“知行合一”。

通过这个思路，我重新反思自己一直以来积累的管理理论是否全部正确，而生搬硬套在我们的团队，究竟是如“灵丹妙药”般管用，还是会“水土不服”呢？我非常感谢《TRUE NORTH》这本书，让我重新找到管理的定位，也让我重新审视了我要成长，我自己能定义自己的道德底线在哪里？我所努力的方向是什么，是为了更多的价值认可，还是为了寻求助人的同时助已呢？

从现在起，我在尝试寻找内心的“真北”，遵循内心那个道德指引的方向，帮助我去重新改变自己的人生方向，进而改变、帮助我能影响到人，和他们一起成长起来。

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